Seeso CEO 박병규님
- 시소 소개 요약자료 요청 / 슬로건, 핵심가치
- 이전 발표자료 요청 → 리모트 워크를 탁월하게 하는 방법 → SOPT 발표자료 획득 완료
세션흐름 / 25 ~30m + a
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연사소개
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Project Managing에 대한 이해와 노하우
- Project Managing 이란? → 기본적인 것부터, 좀더 전문적인 것 까지
- 이상적인 Team의 모습은??
- Project를 리딩하면 얻게 되는 것들? 향후의 커리어 로드는?
- Project Managing 노하우
- Project Manager, Product Manager, Product Owner 의 구분과 좋은 PM, PM, PO이란 ← 가볍게
- 그것을 일반 개발자, 디자이너가 하면 잘 할 수 있을까?
- 개발자, 디자이너가 발전시키면 좋은 역량들
- 절대 하지 말아야 할 것, 팀 플레이에서 문제가 되는 것 & 생각외로 문제가 되는 부분
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리모트 워크를 원활히 하는 방법
- 필요한 일에 집중한다.
- 보이지 않으면 모른다.
- 네 자신을 알려라.
- 우리 지금 만나. 당장 만나. → 정제
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프로젝트 경험 공유
- 가장 인상깊었던 프로젝트 → 아름답게 정리 된 프로젝트
- 가장 어려웠던 프로젝트 → 구체적이지 않더라도 이렇게 될 수 있다.(시소 얘기가 아니더라도)
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프로젝트를 성공적으로 끝마치기 위한 정리 & 조언
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RUFREE 지원 방법 / 선정되기 어렵지만 선정되면 좋은 점
인터뷰 질문 / 5 ~10m
- RUFREE 멤버들을 모으기 위한 방법들? → 팀원들을 모으려는 방식이 비슷했을 것 같다.
- 프로젝트를 하기위한 최소시간? ← 시소에서의 정의
- 실제 시소에서 하는 업무들을 리워드가 있는데, 리워드가 없는 팀들에게 해주실 조언이 있을까요?
- 프로와 주니어를 구분하는 기준은 무엇이라고 생각하나요?(그렇다고 너무 팩폭은..)
- 사이드 프로젝트로 급전을 잘 떙길 수 있는 방법? → 외주를 잘 할 수 있는 비법
- 프리랜서로 자립하기 위한 방법 ← 기본역량 / 하드스킬, 소프트스킬 모두
- (거리있는 이야기 일 수도 있겠지만) 창업시점에 자신을 돌이켜 본다면?
- (마지막 멘트) 프로젝트를 하고 있는 UPF 참여자 들에게 하고 싶은 얘기가 있다면?